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Certains d’entre nous, peut-être la plupart, se sentent ou se sont déjà sentis, coupables. Lorsque nous nous sentons coupables, nous nous jugeons la plupart du temps assez sévèrement. Le sentiment peut durer plusieurs jours. Il est présent, sous-jacent et revient de façon lancinante. Nous nous estimons impardonnables, dans le regret de ce que l’on a […]
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Clarifications 1- Les jeux de pouvoir constituent la pathologie du « Nous » la plus fréquente. Ils empêchent l’expression libre de nos vulnérabilités, de nos connaissances, de nos croyances, de nos désirs et génèrent des relations de dépendance ou des conflits. Les jeux de pouvoir s’opposent à la coopération, ne permettent pas le développement de […]
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Dans le travail, autant que dans toute autre sphère de la vie, toutes les émotions et sentiments sont présents. Nous pouvons vivre la peur d’avoir un accident, d’être au chômage et d’être licencié ; nous pouvons avoir peur de notre manager, de ne pas être compétent ; nous pouvons vivre de la colère devant les […]
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15 sept. 2016 Le principe de confiance Article de la série : Construction du Nous Définir la confiance La confiance[i] est la traduction en un concept du sentiment que l’on éprouve lorsque l’on sent que l’on peut se fier à quelqu’un (ou à quelque chose, je peux avoir confiance dans une corde lorsque je […]
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La résistance au changement est à la fois une notion féconde en psychologie et une manière aisée de dédouaner l’intervenant d’une réflexion approfondie sur sa pratique. C’est un thème largement traité, une interrogation sous Google donne 99000 pages traitant de la résistance au changement dans l’Internet francophone en 2006 ! » L’étude du changement […]
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In 2013, Facebook COO Sheryl Sandberg published Lean In: Women, Work, and the Will to Lead, and has since gone about converting its philosophy into a widely recognizable brand of feminism. The thesis of Sandberg’s approach is that women, socialized by gender stereotypes to be submissive, miss out on workplace success due to misplaced insecurity, […]
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Comment révéler les saveurs et potentiels de votre équipe ? Des dizaines de livrés ont été écrits sur le coaching décrivant les concepts, les théories, les techniques que ce soit en accompagnement mais aussi en coaching individuel. Mais très peu d’ouvrages portent très concrètement sur le « comment faire » : Quel parcours […]
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Article Publié par Daniel Chernet Une de mes premières expériences de consultant, il y a de nombreuses années (1988), m’avait amené à accompagner une entreprise dont le leader était très souvent absent, pour des raisons personnelles, et parce qu’il gérait plusieurs unités de production dans une vaste région. Cette expérience m’avait sensibilisé à l’autonomie, ou […]
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par Vincent Lenhardt Le potentiel et les limites d’une organisation sont prédéterminés par le potentiel, ou les limites, du Dirigeant qui en a la charge. Centré sur son développement managérial comme une langouste dépendante de sa carapace, il risque de ne pas investir son développement personnel. La formation-action, le conseil, l’aide de ses pairs, le […]
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Une mode ou une tendance lourde ? « … Il faudrait en France un coach pour cinquante habitants ! … » Vincent Lenhardt I. De nouveaux accompagnements pour les mutations actuelles Le monde de l’entreprise subit une triple mutation : 1. Celle de l’environnement, de la société et du contexte de l’entreprise : la mondialisation, […]
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