Coaching d’équipe

"Celui qui s’oriente sur les étoiles ne se retourne pas"

Léonard de Vinci


Les équipes sont souvent confrontées à :

  • Améliorer la cohésion du comité de direction ;

  • Constituer, reconfigurer l’équipe ;

  • Lancer un nouveau projet, piloter un changement ;

  • Mutualiser des ressources ;

  • Développer la performance collective ;

  • Dépasser une situation de crise.



ELVEOR centre son accompagnement sur le développement de la cohésion et de la coopération des membres du groupe visant à libérer le potentiel créatif, émotionnel et productif de l’équipe.

Le coaching d'équipe en images

Team coaching

Un  accompagnement d’équipe dans la durée permet de :


  • Se rencontrer, se connaître et de renforcer ‘l’esprit de corps’ ;

  • Etablir une vision partagée des enjeux ;

  • Créer une meilleure interface entre les différents services en améliorant les connaissances qu’a chacun sur le travail et les missions de tous ;

  • Renforcer la compréhension mutuelle et le respect des compétences et des personnalités des individus du groupe ;

  • Définir un projet commun à partir des valeurs source;

  • D’inventer de nouveaux canaux de communication ;

  • Faire émerger des règles de fonctionnement (charte de l’équipe) qui renforcent la notion de co-responsabilité et d’autonomie au sein de l’équipe.


La spécificité de notre accompagnement est construite sur une approche globale, la méthode TWINJEE® .

Celle-ci est basée sur trois concepts clés : la loi du renforcement global, le jeu pédagogique par l’action et le processus créatif.

Elle stimule trois moteurs de changement individuel et d’équipe : TETE-COEUR-CORPS afin de penser différemment, libérer l’émotion et apprendre par l’action.

Construire et fédérer une équipe

Sur un format de 2 jours,  le team building est un accélérateur qui permet à un groupe de franchir rapidement les premiers stades de développement pour constituer une équipe.

  • Se connaître, se faire connaître, se reconnaître,

  • Comprendre les différences de fonctionnement et comportements et ce qu’ils provoquent comme difficultés et malentendus,

  • Utiliser les différences comme levier de complémentarité et de synergie,

  • Se sentir responsable et porteur de décisions prises par l’équipe et la direction.


Il peut s’appuyer  sur des activités physiques et sportives « challengeantes » - dans le respect de chacun.

C’est un moment fort d’entraide face aux obstacles. Il aide l’équipe à franchir une étape de confiance, à ancrer de nouvelles façons de réussir ensemble.

Le team building en images

Coaching de crise

Cette modalité de coaching arrive dans une situation de fort blocage, dans un environnement chargé émotionnellement. Les différents acteurs sont arrivés à un point de « non-retour » et la structure se sent démunie. Il n’y a, parfois, pas de réparation possible et aucun moyen de revenir en arrière. La crise affecte les personnes en profondeur.


Le coach par son savoir-faire et surtout son savoir-être, permet  de :

  • Poser les événements de façon factuelle : objectiver la situation

  • Prendre du recul, de la distance émotionnelle

  • Mettre en mots et faciliter un partage de représentations

  • Envisager différentes options pour le « plus grand bien de tous »

  • Sortir de l’impasse par le haut

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