 |
|
|
ARTICLE 1
|
QUE PENSER DU COACHING ?
écrit par François Delivré
1 COACHING
Se faire accompagner par un coach deviendrait-il une nouvelle et « ardente obligation » des managers ? Longtemps considéré avec méfiance par les DRH et les dirigeants, le coaching acquiert peu à peu droit de cité, que l'on soit pour ou contre. Malgré son coût élevé, il commence à faire partie de la panoplie des interventions demandées par les entreprises aux consultants en relations humaines. Certes, les résistances demeurent vives. Souvent encore, le coaching n'est considéré que comme un ultime moyen de traiter les difficultés psychologiques de salariés que l'on estime par ailleurs compétents, mais vis à vis desquelles le management traditionnel s'est cassé les dents. Rares sont encore les cas de coaching dans lesquels l'entreprise offre à un salarié déjà excellent un accompagnement psychologique personnalisé pour améliorer son professionnalisme. Mais le mouvement est là, certains diront la « mode ». Mais qu'est-ce au juste que le coaching ?... Lire la suite de l'article |
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
ARTICLE 2
|
LES PATRONS SEDUITS PAR LE COACHING
Par Jean François Polo, journaliste aux Echos
Il y a eu l’engouement pour la « qualité totale ». Puis la vogue du reengineering. Voici maintenant que le coaching s’impose comme un concept en apparence incontournable dans l’univers des conseils d’entreprises et autres consultants en management. Sa cible privilégiée : les hauts dirigeants. Avec pour objectif de les aider à assumer au mieux leurs fonctions de stratégie et d’animation des équipes, tout en travaillant à leur épanouissement personnel. L’exercice, qui allie soutien psychologique et assistance à la décision, est largement influencé par les méthodes appliquées dans le monde sportif. Ici, les grands matchs à gagner, ce sont les défis liés au changement d’entreprise, tels que fusions, restructurations ou internationalisation.
Cette guidance des temps modernes constitue-t-elle une vraie innovation ou bien un simple replâtrage d’idées anciennes ? De mauvais esprits pourraient n’y voir qu’un mariage entre l’antique maïeutique de Socrate, qui aide l’individu à accoucher de sa propre vérité, et les méthodes de management américaines venues tout droit des années 50... Lire la suite de l'article
|
|
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
ARTICLE 3
|
LE COACHING ET LE TEAM BUILDING
Une mode ou une tendance lourde ?
« … Il faudrait en France un coach pour cinquante habitants ! … » Vincent Lenhardt I.
De nouveaux accompagnements pour les mutations actuelles Le monde de l’entreprise subit une triple mutation :
1. Celle de l’environnement, de la société et du contexte de l’entreprise : la mondialisation, les pressions financières dues aux OPA et aux incidences boursières, les restructurations, les fusions-acquisitions, l’ensemble des nouvelles technologies, les contradictions et les chocs de l’ancienne et de la nouvelle économie, autant d’éléments qui ne laissent plus aucune entreprise à l’abri de menaces pour sa survie elle-même, à plus forte raison pour les acteurs qui en font partie... Lire la suite de l'article
|
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
ARTICLE 4
|
LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL DU DIRIGEANT
par Vincent Lenhardt
Le potentiel et les limites d’une organisation sont prédéterminés par le potentiel, ou les limites, du Dirigeant qui en a la charge. Centré sur son développement managérial comme une langouste dépendante de sa carapace, il risque de ne pas investir son développement personnel. La formation, le conseil, l’aide de ses pairs, le coaching, les clubs : autant de ressources utiles. Cependant l’ouverture au développement personnel ou à la thérapie définie comme à la fois l’analyse de son passé et de son histoire et la construction de son identité plus profonde, conditionne le cœur même de sa croissance... Lire la suite de l'article
|
|
|
|
|
 |
