« Je suis perçu par mon équipe comme autoritaire et exigeant, et j’ai de plus en plus de difficultés à les impliquer dans la réussite des objectifs » exprime un cadre financier « Pourquoi mes collaborateurs ne sont-ils pas autonomes ? » se demande un manager stéphanois

Centré sur la relation du manager avec son environnement, ce type de coaching vise à lui permettre de développer et renforcer ses compétences managériales et relationnelles dans ses responsabilités quotidiennes mais aussi à atteindre ses objectifs de performance

Le coach par son savoir-faire et sa méthodologie favorise :

    > L’évaluation des atouts et des faiblesses de manager,
    > L’analyse des enjeux dans les situations professionnelles,
    > La compréhension des processus relationnels et ce qu’ils requièrent comme comportements managériaux à adopter,
    > Le développement de son potentiel en continu en décodant ses pratiques bloquantes.

Le coaching opérationnel s’approche donc, au plus près des conditions d’exercice de la personne et vise explicitement un changement observable ou mesurable, dans sa pratique professionnelle.