« J’ai dit oui à ce nouveau poste mais je ne sens pas à la hauteur » s’inquiète un manager de Lyon.

« Comment manager des personnes qui m’ont toujours connus collègue ? » raconte une nouvelle encadrante d’un service de 8 personnes sur Paris.

Cette modalité de coaching prend place dans les premiers mois de prise de fonction. Elle aide la personne à prendre en compte les enjeux de sa prise de responsabilité, à réussir et à s’affirmer dans sa prise de poste. Le coaching interroge la question de l’autorité, du développement de l’identité managériale et outille les premiers actes managériaux. Il est gage de réussite et permet que les difficultés puissent être dépassées.

Le coach par son savoir-faire et sa méthodologie favorise :

    > L’évaluation des atouts et des faiblesses en tant que nouveau manager,
    > La compréhension de son rapport au changement,
    > L’analyse des enjeux dans les situations professionnelles,
    > L’affirmation d’une saine autorité,
    > La mise en œuvre d’actes clés de prise de fonction.