Notre métier / Nos convictions / Nos cadres de références

"Vous avez toujours le choix d’être le champion de vos espoirs ou le prisonnier de vos craintes."

Frederic M. Hudson

Notre métier

Implanté à Grenoble, ELVEOR développe depuis 1992 sur toute la France une expertise reconnue en coaching individuel, coaching d’équipe, formation-action et créativité au sein des organisations.

  • Révéler les potentiels individuels et collectifs pour gagner en efficacité, aisance et puissance dans sa fonction

  • Professionnaliser les managers et les dirigeants, renforcer leur leadership pour conduire des changements pérennes

  • Stimuler l’intelligence collective et la créativité des équipes pour relever les défis de l’entreprise

  • Mettre en mouvement les équipes, les organisations

Toutes nos interventions visent à :

  • LEVER les freins au changement pour accéder aux ressources intérieures et les transformer en compétences nouvelles ;

  • FACILITER les prises de conscience et accroître ses connaissances ;

  • MODIFIER les représentations afin de développer ses ressources de façon durable et adaptée ;

  • DÉVELOPPER l’autonomie et la confiance de la personne dans ses capacités à grandir, à prendre sa place ;

  • STIMULER la coopération des membres de l’équipe et la prise en compte de la diversité comme richesse de fonctionnement.

Nos convictions

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  • Tout individu a la capacité de décider de changer s’il comprend et apprécie l’opportunité de changer

  • Le respect, la confiance, le développement de l’autonomie sont au cœur de nos actions

  • L’équipe est une opportunité de transformation, de fécondation, de croissance pour les personnes et les idées.

  • La réussite durable passe par le collectif

Nos valeurs

Notre équipe partage des valeurs communes d’engagement client, de proximité,  et d’enthousiasme. Elle est reconnue pour sa réactivité et sa créativité et sait répondre à vos enjeux. Sa cohérence de style et de pratique est éprouvée depuis plusieurs années. En coaching d’équipe, coaching individuel, créativité ou en formation-action, nos interventions sont appréciées pour leur originalité, leur convivialité, leur efficacité.

Notre déontologie

La déontologie est un aspect prépondérant de notre activité. La relation de confiance établie par ELVEOR repose :

  • Pour les bénéficiaires sur la stricte confidentialité des contenus des entretiens.

  • Pour les clients prescripteurs sur la fidélité des objectifs prédéfinis dans le contrat tripartite.

Tous les consultants disposent d'un lieu de supervision mensuel et observent le code éthique de la SF Coach ou d’ICF coaching.

Nos cadres de références

Nous disposons d’une large palette d’outils méthodologiques sur lesquels nous appuyons nos interventions. Leur utilisation combinée, pragmatique nous autorise une approche efficiente, structurée et créative.

Le modèle des couleurs ARC-EN-CIEL RH©, cartographie des comportements  permet à la personne en situation professionnelle de : 

  • Mieux se connaître dans ses forces et faiblesses sur un plan personnel et professionnel

  • Gagner en puissance et efficacité tout en respectant ses limites

  • Reconnaître le style d’autrui (collaborateur, collègue, manager...) à travers les comportements observés au travail

  • Développer sa flexibilité et son adaptabilité managériale

  • Mieux tenir compte des situations rencontrées et de leurs exigences

Exemple de Profil Arc en Ciel : 

roue arc en ciel modele des couleurs

L'approche Systémique, issue des recherches de l ‘école de PALO ALTO dans les années 50/70 permet de développer une vision " naturellement "  élargie des problèmes rencontrés en situation professionnelle ou personnelle et d'envisager des solutions nouvelles  à ces  difficultés.

 

La théorie Organisationnelle de Berne est un outil de diagnostic qui dresse une carte représentative de la plupart des composantes d’une structure y compris le manager lui-même. Elle permet une compréhension globale qu’il s’agisse des aspects organisationnels, des aspects humains et de la  personnalité du manager.

 

La Programmation Neurolinguistique, ou PNL (John GRINDER et Richard BANDLER) est centrée sur la mise à jour des processus d’excellence, c’est à dire sur l’étude des conditions internes qui génèrent un résultat souhaité. Elle offre une palette d’outils puissants en matière de communication et de changement opérationnel centrée sur la valorisation des points forts de l’individu.

 

L’Analyse Transactionnelle, conçue par Eric BERNE dans les années 50, est à la fois une théorie de la personnalité (qui permet d’expliquer la constitution psychologique des individus) et de la communication (expliquant la façon dont les relations s’organisent en système). C’est un outil performant pour mieux comprendre nos mécanismes de fonctionnement et améliorer notre communication avec les autres. L'A.T. propose en outre une explication de la dynamique des groupes et des ensembles organisés.

 

 

La communication non violente(CNV) développée par Marshall B. Rosenberg est un mode d’expression et d’écoute fondé sur l’empathie. Nous l’utilisons comme une technique à la fois pertinente et très simple, pour aider à clarifier ce que nous vivons, diminuer le stress de notre vie quotidienne, mieux écouter et comprendre l’autre.

 

 

Les outils de la méditation  de la pleine conscience développés par John Kabat-Zin : savoir respirer, être au plus proche des sensations corporelles, avoir conscience de son état interne pour mieux agir dans son environnement, apprendre à se concentrer pour mieux gérer ses états émotionnels.



Les travaux de Vincent Lenhardt sur le fonctionnement des équipes : les stades d’évolution d’une équipe performante, les étapes nécessaires à cette évolution, le rôle du Leader ou du responsable, les différents types d’intervention (modèle ORF)

 

 

Le modèle Hudson développé par le « HUDSON INSTITUTE » aux Etats-Unis propose des cartes explicatives pour comprendre et accompagner le changement des personnes. Utilisé en coaching individuel, ce modèle est un des supports qui permet la prise de conscience du déroulé des phases de notre existence pour nous diriger dans la vie avec plus de sérénité.

 

 

L’approche narrative de Michael White et David Epston «  considère que l’identité de l’individu est construite par ses relations et les histoires racontées à son propos ».

 

 

La Créativité Dynamique est souvent associée à l’école d’OSBORN, le publicitaire qui a inventé le brainstorming ( le « O » de BDDO). Il s’agit en jouant sur le rythme et sur les méthodes de mise en perspective, de dépasser la propension naturelle à juger, de stimuler le mental des participants, de développer des pistes de travail et initier l’action.  On y trouve bien sûr, au-delà du brainstorming, les célèbres « chapeaux de Bono», la carte mentale, le concassage, l’aléatoire, le mind-mapping, le bombardement associatif etc.


La Créativité Sensible jouera plus sur la lenteur, le détour par l’imaginaire, l’émergence ; Elle convoque l’inconscient des participants et leur cerveau droit. Cette école française est  notamment représentée par  Guy AZNAR  et Stéphane ELY.  On utilisera alors des techniques telles le rêve éveillé, l’identification, la pensée magique, onirique, le dessin inconscient, les supports projectifs …

 

Les outils de l’intelligence collective 

le worldcafé est un processus créatif né dans les années 90 en Californie. Il permet de faciliter le dialogue constructif, le partage de connaissances et d’idées en vue de créer un réseau d’échanges et d’actions.

 

Le codévelopement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. 

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