COACHING individuel
POURQUOI ?
Le rôle du manager a été particulièrement challengé pendant le confinement et la mise en place du télétravail.
Cette nouvelle réalité lui a demandé de développer de nouvelles postures et pratiques :
• Lâcher le contrôle et développer la confiance
• Renforcer l’autonomie
• Maintenir l’engagement
• Continuer à animer un collectif à distance
Mais ces nouvelles pratiques prenaient place dans un mouvement plus profond du nouveau rôle du manager compte tenu des nouvelles organisations, des nouvelles générations, des mutations du monde du travail.
Le manager d’aujourd’hui et demain se veut être un animateur, un facilitateur du travail d’équipe. À lui de donner du sens et l’impulsion pour fédérer les membres de son équipe mais aussi d’être en soutien, en accompagnement tout en laissant la place à la responsabilité et à l’initiative.
Son périmètre de jeu s’est aussi élargi, la complexité des organisations exige aussi de la part du manager une capacité à agir dans le système, au-delà de son équipe. On ne réussit pas seul une transformation, il est important de savoir embarquer ses pairs, d’influencer les différents acteurs sans aucune autorité hiérarchique, de rallier les différents parties prenantes autour de son projet. Cette nouvelle réalité l’invite à développer de nouveaux soft skills :
l’intelligence émotionnelle, la collaboration, la créativité, la pensée critique
QUOI ?
Le coaching de développement de compétences managériales & soft skills se déploie sur plusieurs mois permettant de travailler avec la personne sur ses situations vécues ou à venir et vise explicitement un changement observable ou mesurable dans sa pratique professionnelle.
Le programme de coaching au sein des sociétés s’adresse à toutes les strates d’une organisation (collaborateur, manager, dirigeant).
Quels sont les objectifs visés ?
- Créer de l’engagement – Mobiliser son équipe dans une transformation
- Enclencher une dynamique d’équipe et créer de la coopération
- Adapter son management à la diversité de ses collaborateurs
- Management hybride
- Agir en transversal et influencer son système
- Être un leader porteur de sens
- Développer ses softs skills tels que l’intelligence émotionnelle, la communication
- Devenir manager de managers
16h/18h SUR 9 mois
Quels sont les bénéfices visés ?
- Réussir une transformation, un changement organisationnel
- Libérer le potentiel des équipes
- Augmenter la motivation et l’engagement
- Développer les compétences de demain
- Intégrer de nouvelles pratiques et mindset
- Développer ses softs skills et augmenter son employabilité
- S’adapter dans un environnement complexe
- Gagner en sérénité dans la gestion d’équipe
- Élargir sa palette manageriale
COMMENT?
Une des clés de la réussite d’un coaching est la qualité
de l’alliance coach-coaché qui permet de toucher
les vulnérabilités et ouvrir des possibles.
Quelles sont les étapes clés de l’accompagnement ?
AVEC QUI ?
Être accompagné par un coach ELVEOR,
c’est être certain de bénéficier de l’appui d’un professionnel
Certifié en Coaching, formé à de multiples cadres
de référence et bénéficiant d’un lieu de supervision.
Expert en développement humain, c’est un cartographe qui donne des repères et challenge
avec bienveillance les représentations, les croyances, les façons de faire.
Offrant un regard extérieur, il écoute sans jugement, facilite les prises de conscience
et agit comme un moteur de réussite.
Il accompagne une étape de votre vie professionnelle…
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