COACHING DES organisations
POURQUOI ?
Dans un environnement VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) où tout change, être capable de nourrir ce qui fait sens et met en mouvement un collectif est crucial.
Définir l’identité et la stratégie de votre entreprise à partir de sa mission, sa vision et ses valeurs, c’est vous donner la force de répondre à vos prochains défis, d’adopter de nouveaux comportements, d’être plus résiliant et persévérant…
QUOI ?
Travailler sur les 3 piliers Vision/Mission/Valeurs, c’est répondre ensemble à 3 grandes questions.
1 – Pourquoi l’entreprise existe (sa mission) ?
La mission ou la raison d’être de l’entreprise est ce qu’elle accomplit au quotidien, sa contribution concrète auprès de ses clients et autres parties prenantes.
2 – Où elle va (sa vision) ?
La vision représente l’avenir souhaité de l’entreprise. Elle décrit ce que le collectif aspire à devenir à long terme, son objectif ultime ou son idéal… Elle tient souvent en une phrase puissante et inspirante.
3 – Quelles sont ses valeurs (son identité) ?
Les valeurs sont les principes, croyances et normes culturelles qui guident les comportements et les décisions des acteurs. Ce pour quoi on s’y reconnaît.
Nous vous aidons à co-construire vision, mission et valeurs
à partir d’un processus émergeant et appréciatif.
Quels sont les objectifs visés ?
- Construire une vision réellement partagée et inspirante
- Clarifier la mission et son utilité auprès des parties prenantes
- Mettre à jour les valeurs historiques et s’aligner sur les valeurs stratégiques
Quels sont les bénéfices visés ?
- Être porté par le sens
- Vivre de l’alignement et de la cohérence interne
- Renforcer la confiance
- Stimuler l’engagement et la motivation
- Développer l’autonomie et la prise de décision
- Orienter les actions
- Mobiliser et fidéliser les collaborateurs
- Favoriser de nouveaux comportements
- Faciliter la prise de décision, renforcer l’autonomie,
- Développer l’agilité face aux changements
COMMENT?
Notre posture est celle d’un facilitateur :
centré sur l’objectif et la méthode d’animation, tandis que le contenu est produit par le groupe.
Quelles sont les étapes clés de l’accompagnement ?
AVEC QUI ?
Chez Elveor, nous sommes experts des interactions et dynamiques collectives, formés à la facilitation et l’animation de groupe, artisans de la pédagogie, amoureux des modalités créatives collaboratives.
Nous aimons construire des dispositifs qui mobilisent l’intelligence collective, pour mettre chacun et tous au cœur des décisions et vers un sens commun.
Pour cela, nous utilisons nos talents et compétences pour designer et animer des espaces de travail qui permettent aux groupes d’atteindre leurs objectifs de manière fluide et efficace. Nous ouvrons une porte, indiquons la voie et ce sont les participants qui parcourent le chemin
Elles & ils ont fait confiance à Elveor !
« Merci à Elveor et tout particulièrement à Eric Lucchino qui m’a accompagné dans une étape de transition importante de mon équipe de Direction. Le départ en retraite d’une figure emblématique de notre organisation nous a contraints à revoir une partie de notre organisation avec des profils plus jeunes et moins expérimentés. Le postulat de départ était de reconstruire une équipe de Direction forte et multi-métiers (Administration Des Ventes et Credit Management) ayant des objectifs différents mais dont l’intérêt commun est de travailler ensemble pour optimiser notre processus d’entrée de cash. Nous avons commencé par créer notre nouvelle identité, puis mis en place des valeurs communes d’équipe. Grâce à cela, il était plus simple pour revoir notre organisation cible et les différents moyens pour accompagner nos collaborateurs dans ces changements d’organisation tout en veillant à l’implication de tous. Un an après, le résultat est là : une organisation avec un socle commun et une plus grande agilité dans les différentes phases d’évolution de la société et tout cela avec une bienveillance commune.
Un grand MERCI ! »
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